اعلام قیمت خودروهای وارداتی ؛ مشکلات بازار خودرو پایانی ندارد
جدیدترین قیمت خودروهای وارداتی اعلام شد. قیمت خودرو در این چند وقت به دلیل نوسانات نرخ ارز بسیار دستخوش تغییر قرار گرفته است.
به گزارش تکراتو، هرچه زمان می گذرد بیشتر مشخص می شود که سیاست‌های دولت در حوزه خودرو دچار تغییر شده است. خودرو دیگر جزو اقلام اصلی واردات به کشور نیست.
شاید سال 97 آخرین سال معاملات خودروهای وارداتی باشد زیرا خودروهای وارداتی در سال 97 نسبت به سال 96 حدود 100% افزایش قیمت پیدا کرده ولی از آن سو معاملات به صفر رسیده و بازار این محصولات برای خرید و فروش در سیاهی مطلق قرار گرفته است.
اعلام جدیدترین قیمت خودروهای وارداتی در بازار تهران
| نام خودرو | مدل | قیمت (3 خرداد) | قیمت (9 خرداد) |
| پژو 508 | 2017 | 260/000/000 | 260/000/000 |
| سراتو فول | 2017 | 230/000/000 | 235/000/000 |
| النترا فول | 2017 | 230/000/000 | 236/000/000 |
| النترا فول | 2018 | 245/000/000 | 249/000/000 |
| سوناتا هیبرید تیپ GLS+ | 2017 | 320/000/000 | 310/000/000 |
| سوناتا هیبرید تیپ GLS+ | 2018 | 370/000/000 | 370/000/000 |
| سوناتا بنزینی (کرمان موتور) | 2017 | 320/000/000 | 300/000/000 |
| سانتافه (کرمان موتور) | 2017 | 375/000/000 | 380/000/000 |
| سانتافه فول‌ترین مدل | 2017 | 420/000/000 | 435/000/000 |
| توسان فول‌ترین مدل (اتوپارک) | 2017 | 330/000/000 | 335/000/000 |
| رنو کولئوس فول (اتوپارک + اتوترانک) | 2017 | 365/000/000 | 367/000/000 |
| رنو کولئوس فول (اتوپارک + اتوترانک) | 2018 | 390/000/000 | 385/000/000 |
| تلیسمان فول (بهترین رنگ) | 2017 | 340/000/000 | 340/000/000 |
| تلیسمان فول (بهترین رنگ) | 2018 | 355/000/000 | 360/000/000 |
| راو 4 ( امارات ) | 2018 | 433/000/000 | 450/000/000 |
| راو 4 (عمان) | 2018 | 425/000/000 | 435/000/000 |
| هایلوکس | 2016 | 445/000/000 | 480/000/000 |
| NX200 فول (FS الفطیم 7 کلید) | 2017 | 670/000/000 | 700/000/000 |
| NX300 فول (7 کلید – سفارش آلمان) | 2017 | 665/000/000 | 695/000/000 |
| RX200 لاکچری (8 کلید + 7 رادار) | 2017 | 940/000/000 | 980/000/000 |
| اپتیما 2017 فول‌ترین مدل | 2017 | 342/000/000 | تعیین زمان انجام معامله در آینده390/000/000 |
| کپچر (گرم‌کن دار) | 2017 | 163/000/000 | 171/000/000 |
| بی ام و x4 فول (هوک برقی + 7 رادار) | 2017 | 840/000/000 | 885/000/000 |
| سورنتو فول (اینفنیتى و رفلکس) | 2017 | 437/000/000 | 460/000/000 |
| اسپورتیج فول QL | 2017 | 343/000/000 | 355/000/000 |
| تیوولی (ارمور) | 2018 | 161/000/000 | 165/000/000 |
| ایکس-تریل | 2017 | 330/000/000 | 335/000/000 |
| تویوتا CHR (لانچ) | 2017 | 341/000/000 | 345/000/000 |
| تویوتا CHR (دیاموند پلاس) | 2017 | تعیین زمان انجام معامله در آینده330/000/000 | 335/000/000 |
| پاسات | 2018 | 440/000/000 | 465/000/000 |
| تیگوان | 2018 | 520/000/000 | 520/000/000 |
آیا در زمینه ای تخصص و تجربه کافی را دارید؟ دانش خود را با کاربران تکراتو به اشتراک بگذارید. برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
تعیین زمان انجام معامله در آینده
منظور از «مدیریت فرهنگی» در این مطلب، مجموعه فعالیت هایی است که به اداره حوزه های متنوع فرهنگ، هنر، رسانه، آموزش، صداوسیما، فیلم، سینما، نمایش، کتاب و امثال آن مربوط می شود. از دیدگاه نگارنده که نزدیک به 40 سال است در حوزه فرهنگ، هنر، رسانه، فیلم و سینما فعالیت داشته و قلم می زنم و همچنان در این عرصه مشغول هستم، مشکلات و موانع عدیده ای وجود دارد که نمی گذارد تا آنچه مجموعه مدیریت سپهر فرهنگی کشور می خواهد و مطالبه می کند، جامه عمل بپوشد. افزون بر دشمنی های بی شمار استکبار، دلایل و مسائل دیگری هم هست که اغلب ریشه در ناآگاهی و بی علمی و بی تجربگی ما دارد. در این مطالب سعی شده است حداقل اشاره هایی به اهم این موارد شود.
یکی از مهم ترین ویژگی ها، بلکه مهم ترین ویژگی یک مدیر فرهنگی، استراتژیست بودن اوست. استراتژیست چه معنی ای می دهد و چرا این قدر در مدیریت فرهنگی اهمیت دارد؟ وقتی برای فهم بیشتر از واژه استراتژیست به اینترنت مراجعه می کنم، موتور جست وجوی گوگل بلافاصله به عنوان اولین گزینه، پایگاه دایره المعارف ویکی پدیا را برای دریافت پاسخ، پیشنهاد می دهد. شاید این سوال مطرح باشد در عین حالی که سایت ها و پایگاه اینترنتی فراوانی در اینترنت پیدا می شود که می تواند به پرسش ما درخصوص معنی واژه استراتژیست (شاید) درست تر و کامل تر ارائه بدهد، گوگل چرا بلافاصله، ویکی پدیا را پیشنهاد می دهد؟ اما واقعا چرا؟ اگر خباثت و رذالت صاحبان گوگل را کنار بگذاریم، دلایل موجه دیگری هم پیدا می شود که می تواند برای ما مفید باشد و ما را در مسیری که به عنوان مدیر فرهنگی پیش روی خود داریم، یاری برساند. یکی از آنها، نگاه استراتژیک کسانی است که سال ها قبل این دایره المعارف را ساخته و به طور پیوسته و مستمر آن را مدیریت کرده، پیش برده اند تا جایی که امروز اگر مهم ترین و پیشروترین مرجع پاسخگویی به سوالات مراجعه کنندگان نباشد، لااقل یکی از آنهاست. در این مورد باز هم خواهم گفت.
مطابق با اعلام ویکی پدیا؛ استراتژیست به انگلیسی(Strategist) یا استراتژ به فرانسوی(Stratège) یا راهپرداز یا راهبردشناس شخصی است که مسئولیت فرمول بندی و پیاده سازی یک راهبرد(استراتژی) را به عهده دارد. استراتژی عموما شامل تعیین اهداف، تعیین اقدامات برای دستیابی به اهداف و به حرکت درآوردن منابع برای اجرای آن اعمال است. «یک استراتژی توصیف می کند که اهداف چگونه از طریق منابع حاصل خواهند شد.» رهبری ارشد یک سازمان عموما وظیفه تعیین استراتژی را به عهده دارد. این استراتژی می تواند شامل برنامه یا پلان(Plan)، شگرد(Ploy)، الگو(Patten)، جایگاه یا پوزیسیون(Position) و چشم انداز یا پرسپکتیو(Perspective) باشد. این کار شامل فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی راهبردی و تفکر راهبردی می شود. روح حاکم بر این تعریف، «مفهوم آینده نگری» است. به این معنا که تا فردی آینده نگر نباشد، نمی تواند استراتژیست باشد. صدالبته، آینده نگری مقدمات و الزامات فراوانی دارد. صرف این که فرد بخواهد آینده نگر باشد، کاری از پیش نمی برد. بنابراین پیش از آن که به الزامات و مقدمات آینده نگری پرداخته شود، باید به این پرسش پاسخ داده شود که رابطه و نسبت مدیریت فرهنگی با آینده نگری چیست؟
اگر مسئولیت ها و مشاغل کل جهان را در یک هرم قرار دهند و نسبت آن را با نقش زمان در نتیجه بخشی اش بررسی کنند، به صورت کلی در پنج طبقه (مسئولیت ها و مشاغل خدماتی، مهندسی، اقتصادی، فرهنگی، سیاست و کشورداری) تقسیم می شود. بزرگ ترین طبقه از نظر تعداد افراد شاغل و از نظر گستردگی و تعداد مشاغل مربوط، به بخش خدمات اختصاص دارد. تصمیم و اقدام درخصوص این گونه از مسئولیت ها بلافاصله خود را نشان می دهد و در کمترین زمان نتیجه می دهد. مثلا فروشنده یک مغازه، بلافاصله (یا در کمترین زمان) در مقابل پرداخت بهای جنس یا خدمت، آن را به خریدار تحویل داده، خریدار بلافاصله (یا در کمترین زمان) نتیجه معامله را دریافت می کند و می تواند راجع به آن اظهارنظر کند. بنابراین فاصله تصمیم و اقدام تا نتیجه خیلی کوتاه است. دومین طبقه به مسئولیت ها و مشاغل مهندسی تعلق می گیرد. در این بخش، نتیجه اقدامات بعد از حدود یک تا دو سال بعد دیده می شود. به عنوان نمونه، نقشه یک ساختمان معمولا بعد از یک سال تا دو سال ساخته و قابل رویت می شود. سومین بخش مربوط به مسئولیت ها و مشاغل اقتصادی است که از زمان اقدام، چیزی حدود سه سال زمان می برد تا نتایج یک تصمیم اقتصادی دیده شود. چهارمین تعیین زمان انجام معامله در آینده بخش از این هرم شامل مسئولیت ها و مشاغل فرهنگی است که تصمیمات فرهنگی از زمان اجرا تا نتیجه بخشی و تاثیر آن چیزی بیش از هفت یا هشت سال زمان می طلبد و آثار و نتایج تعیین زمان انجام معامله در آینده آن به مرور و تدریجی به چشم می آید. آخرین بخش هم مسئولیت ها و مشاغل سیاسی و کشورداری است که معمولا آثار آن بیش از 20سال طول می کشد تا پدیدار و تغییر عمیق مورد نظر قابل مشاهده شود. آنچه در این تقسیم بندی به شکل عجیبی در تناقض با دیدگاه بسیاری از مدیران کشور که اغلب جایگاه های مدیریت فرهنگی را نیز اشغال کرده اند، به خوبی دیده می شود طبقه مربوط به مشاغل و مسئولیت های فرهنگی است که بالاتر از سطوح خدماتی، مهندسی و اقتصادی قرار گرفته و در طبقه چهارم نشسته است و با وجود این که یک مدیر فرهنگی باید بداند تاثیر تصمیمش معمولا هفت هشت سال بعد ظاهر می شود، به شکل حیرت انگیزی توقع دارد اثر تصمیمش به زودی آشکار شود یا واکنش ها و بازخوردهای سطحی و ساده و دم دستی ناشی از تصمیم را بر نتایج آن تعمیم می دهد. البته از واکنش ها و نمودهای آنی بعضی از تصمیمات نباید صرف نظر کرد که در جای خود بسیار مهم و قابل تامل است اما همین بازخوردهای آنی و فوری خودبه خود نتایجی را به بار می آورد که چیزی حدود هشت سال بعد نمایان می شود.
خاطره کوتاهی را نقل می کنم؛ سال ها قبل، در یکی از شبکه های سراسری سیما، برنامه مفصلی درباره سینمای کشور پخش می شد. این برنامه به دلایل مختلفی ازجمله به دلیل رویکردی که در نفی و اثبات هنرمندان و هنرپیشگان کشور داشت و از سویی به سلبریتی سازی از چهره های نه چندان موجه می پرداخت و از سوی دیگر هنرمندان و سینماگران معتبر ارزش مدار را تخفیف می داد. این برنامه در طراحی شاکله، عوامل، جهتگیری محتوا، و چگونگی اجرا، به پشتوانه اعتماد اغراق آمیز و غیرمنطقی مدیریت های مربوط به شکلی پیدا و پنهان به تحقیر و حذف جریان اسلامی و انقلابی می پرداخت و افراد و آثار سیاه نما و لمپن را ضریب مثبت می داد. اتفاقا مسئولیتی هم در این خصوص داشتم و نتایج منفی آن را پیش بینی می کردم، به یکی از مسئولان وقت اعتراض کردم، این برنامه با جدیت تمام در حال ریشه کن کردن سینمای انقلابی و دینی است! پاسخ او به عنوان یک مدیر فرهنگی حیرت آور بود! او به من گفت فلانی چه می گویی؟! این برنامه 10میلیون نفر بیننده دارد! به کنایه گفتم اگر این گونه بخواهیم بیننده جذب کنیم، راه های نزدیک تر و کم هزینه تری هم هست. ایشان و دیگر مسئولان اعتنایی نکردند و بالاخره در سال های بعد دیدیم بی احترامی و تمسخر سینمای ارزشی و توجه تابوگرایانه به سینمای سیاه و زرد تا چه حد پیش رفت. اگر این برنامه، به تنهایی بار این مسئولیت را به دوش نکشد، بی تردید یکی از موثرترین دلایل این نتیجه فرهنگی درخصوص سینمای تعیین زمان انجام معامله در آینده کشور است. اجازه بفرمایید برای اثبات ادعایم به اسمی اشاره نکنم. تردیدی نیست که ویژگی نقش زمان طولانی برای موثر بودن تصمیمات فرهنگی در مشاغل و مسئولیت های فرهنگی الزام و اجبار آینده نگری و نگاه راهبردی و استراتژیک را در این حوزه نشان می دهد و جنس مدیریت فرهنگی رابطه انکارناپذیر و جدانشدنی ای با مقوله آینده نگری دارد. بر همین مبناست که گفته می شود، مدیر فرهنگی باید آینده نگر باشد، او امروز تصمیم می گیرد در حالی که هفت هشت سال بعد نتیجه واقعی آن قابل مشاهده می شود. ممکن است تصمیم امروز یک مدیر فرهنگی، خوشایند باشد و تصمیم درستی به نظر برسد اما در سال نتیجه، آنچه مشاهده می شود، ناخوشایند و غلط باشد؛ و بر عکس، تصمیمی که امروز ناخوشایند و نادرست به نظر می رسد، چه بسا در سال نتیجه، مفید و درست و منطقی ارزیابی شود. تصمیم ناخوشایند یا خوشایند امروز مدیر فرهنگی باید براساس نگاه آینده نگر و راهبردی او به گونه ای تعریف و اجرایی شود که در سال نتیجه، میوه «نتیجه مطلوب و مفید» را بار بدهد و به ثمر بنشیند. چنین نگاه آینده نگرانه و استراتژیکی در حوزه فرهنگ، هنر، رسانه، فیلم، سینما، صداوسیما، نشر و آموزش و تربیت، در جمهوری اسلامی که داعیه دار حکومت بر مبنای اندیشه های والای اسلامی و قرآنی را دارد، بی توجهی به آن آثار خسارت بار و غیرقابل تعیین زمان انجام معامله در آینده جبرانی را به بار می آورد، موکول به پشتوانه علم و دانش مورد نیاز، آگاهی همه جانبه، تجربه مفید و هدفمند، سلامت و صداقت هر مدیر فرهنگی خواهدبود.
متاسفانه آنچه از سال های دور و دراز در کشور ما دیده می شود، سهل انگاری در انتخاب بخش قابل توجهی از مدیران فرهنگی است که از میان افراد کم دانش یا نادان، ناآگاه، بی تجربه، ناسالم، ناصادق و چه بسا ساده لوح، و در یک کلام بی ربط منصوب می شوند. این گونه از مدیران، همواره تصمیمات آنی و روزمره می گیرند و هرگز قادر به اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات استراتژیک و آینده نگرانه نیستند. نتیجه چنین وجود طیفی از مدیران ناصحیحی از این دست، چنان خواهد شد که امروز در همهمه جولان فرهنگ مهاجم غربی و ضداسلامی و ضدایرانی، بسیاری از دلسوزان جامعه پشت دست به دندان حسرت و ندامت می گزند و افسوس می خورند نتیجه فرهنگی اقدامات بخش عمده ای از جریانات و نهادها و ساختارهای فرهنگی در کشور، به رغم دقت و مراقبت لازم در تنظیم اهداف و سیاست و برنامه ها، آن چیزی نیست که باید می بود و باید می شد. لذا به صورت جدی و بدون مسامحه و مساهله و مصالحه باید بر این نکته پای فشرد؛ «یک مدیر فرهنگی باید استراتژیست باشد. ».
آینده، معیشت و امنیت؛ ترسیم آینده دغدغه مندی خبرنگاران/ مدیران رسانه به بیمه خبرنگاران توجه داشته باشند
رییس هیات مدیره خانه مطبوعات گفت:یکی از مشکلات اساسی در حوزه رسانه بحث بیمه و معیشت خبرنگاران است که این یک گوشه اش برمی گرد به عدم توانمندی مالی کارفرمایان و مدیر مسوولان رسانه متبوعی که خبرنگار در آن مشغول به کار می شود. این موضوع باعث می شود که مدیر مربوطه نتواند تمام پرسنل خود را تحت پوشش بیمه قرار دهد
به گزارش خبرنگار گیتی آنلاین، روز یکشنبه(6اردیبهشت ماه 97) نشست مشترک اصحاب تعیین زمان انجام معامله در آینده رسانه با مدیر کل کار تعاون، کارو رفاه اجتماعی، مدیر کل سازمان تامین اجتماعی و جمعی از اعضای خانه مطبوعات استان در سالن جلسات اداره کل فرهنگ وارشاد استان البرز برگزار شد.
در این جلسه رییس هیات مدیره خانه مطبوعات با اشاره به اینکه خانه مطبوعات عضویت ۲۰۰ نفر از خبرنگاران در استان البرز مشغول به فعالیت است افزود: خبرنگاران با دغدغه ها و مشکلات صنفی بسیاری مواجه هستند و آنچه که برایشان مهم است آینده و امنیت شغلی آنان است.
رضا عباس زاده " زیره به کرمان بردن است" را خطاب به مدیر کل تعاون کار و رفاه اجتماعی البرز گفت و اذعان نمود: این که امروز شما را به جمع خود دعوت نمودیم بدین دلیل است که از ابتدا شما با ما در تمام دغدغه ها و مشکلات همراه بوده و از نزدیک با تمام مشکلات صنفی ما آگاهی تام دارید. بنوعی جلوی شما مطرح کردن مشکلات زیره به کرمان بردن است.
یکی از مشکلاتی که خبرنگاران با آن روبرو هستند نداشتن قانون کار در محیط کاری خود و قراردادهای درست است، موضوعی بود که رییس هیات مدیره خانه مطبوعات به آن پرداخت و تصریح کرد: یکی از مشکلات اساسی در حوزه رسانه بحث بیمه و معیشت خبرنگاران است که این یک گوشه اش برمی گرد به عدم توانمندی مالی کارفرمایان و مدیر مسوولان رسانه متبوعی که خبرنگار در آن مشغول به کار می شود. این موضوع باعث می شود که مدیر مربوطه نتواند تمام پرسنل خود را تحت پوشش بیمه قرار دهد.
رسانه بنوعی تولید کننده بحساب می آید چرا که کارش تولید کالا که همان تولید خبر و محتواست دیگر موضوع مورد اشاره عباس زاده بود که در این راستا یادآور شد: بارها از استاندار خواهش نمودیم که ما را نیز در ستاد رفع موانع تولید دخیل دهد. در حال حاضر 212 پایگاه خبری و خبرگزاری ، هفته نامه، ماهنامه مشغول فعالیت می باشند. حضور اکثریت خبرنگاران در تمام حوزه های خبری استانداری و غیره بوضوح دیده می شود که کارشان بازنشر اخبار می باشد.
وی افزود: اما امکان پوشش بیمه ای این تعداد خبرنگار موجود نیست و تعیین زمان انجام معامله در آینده هیچگونه تسهیلاتی جهت معیشت و بیمه خبرنگاران در نظر گرفته نشده است.
مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان البرز در این نشست با اشاره به این موضوع که، پاسخگویی به تمام اقشار مردم بویژه رسانه ها از وظایف مهم کارگزاران دولت است اظهار کرد: اداره کل تعاون کار ورفاه اجتماعی و دستگاه های زیر مجموعه آن در استان البرز همواره با رویکرد تعامل شایسته با رسانه ها آمادگی حل مسائل و مشکلات روابط کار در رسانه ها و رفع دغدغه انان در خصوص امنیت شغلی و مطالبات بیمه ای و جایگاه شغلی خبرنگاران استان را دارد.
خلیلی در بخش دیگری با نص صریح قانون کار، وظیفه کارفرمایان را نسبت به بیمه کارگران و یا زیرمجموعه خود یادآور شد واذعان داشت: کارفرمایان موظف هستند از ابتدای شروع فعالیت کارگران آنها را بیمه کنند. حال اگر مشاهده گردید که کارفرمایی از این قانون سرپیچی نموده کارگر و یا کارمند مربوطه می بایست مراتب قانونی را دنبال نماید.
وی تاکید کرد: اگر کارمندی از وظایف خود عدول کرد بنده به عنوان مدیر کل مجموعه وظیفه بازخواست این کارمند را دارم بنابرین بی توجهی یک نفر را نبایستی به همه کارمندان تعمیم داد.
وی افزود: ما در حال حاضر آمادگی داریم تا سوابق بیمه خبرنگاران را همچون گذشته عملیاتی کنیم. هر خبرنگاری با در دست داشتن مستندات خود به اداره کار مراجعه نماید طبق قانون قبلی موظف به برررسی و رسیدگی به بیمه وی خواهیم داشت.
خلیلی در پایان تکریم ارباب را متذکر شدو افزود: مدیران ارشد باید با رصد فعالیت های زیرمجموعه خود جهت حل مشکلات مردم بر آیند. تفاوتی هم ندارد اداره کل تعاون کار ورفاه اجتماعی باشد یا تامین اجتماعی و یا غیره . همه موظف به رسیدگی به مشکلات مردم هستیم .
قورچیان معاون مدیرکل سازمان تامین اجتماعی استان البرز نیز در این جلسه اظهار کرد: کسانی که در صنف خبر فعالیت می کنند چشم بیدار جامعه می باشند. دید نقادانه آنها می تواند تمام مسولین استان بخصوص تامین اجتماعی را در انجام رسالت بزرگ خود یاری و کمک نماید.
قورچیان خطاب به خبرنگاران و دغدغه بیمه ای آنان گفت: برای ما دغدغهم ندی شما عزیزان قابل درک و قابل لمس است . چرا که نگرانی شما همان نگرانی از آینده پیش روی شماست. خوشبختانه در جامعه امروزی یکی از دستگاه هایی که می تواند آلام مردم را درک کند سازمان تامین اجتماعی است.
قورچیان با بیان اینکه در سطح استان ۴۵۵ هزار نفر بیمه شده داریم، گفت: قسمت عمده ای از آنان در سطح کارگاه ها مشغول به فعالیت هستند و تعداد ۱۲۴ هزار نفر نیز در استان البرز مستمری بگیر هستند.
این مقام مسوول در تامین اجتماعی تاکید کرد: ما بنوبه خود آمادگی رسیدگی به امور بیمه ای خبرنگاران را داریم.
پایه دوازدهمی‌ها از سال آینده کمبود معلم خواهند داشت
معاون تربیت بدنی تعیین زمان انجام معامله در آینده و سلامت وزارت آموزش و پرورش گفت: از سال آینده در کلاس دوازدهم کمبود معلم تربیت‌بدنی خواهیم داشت چرا که ساعت درس ورزش در پایه دوازدهم دو ساعت است.
مهرزاد حمیدی گفت: در هر آزمون استخدامی حدود هفت هزار سهمیه استخدام برای تمام رشته‌ها به آموزش و پرورش داده می‌شود و در چنین شرایطی نمی‌توان کمبود سه هزار معلم تربیت بدنی را یک باره جبران کرد.
وی ادامه داد: برای جبران کمبود معلم تربیت‌بدنی راهکارهایی را طراحی کرده‌ایم به عنوان مثال افزایش سهمیه استخدام این معلمان، افزایش پذیرش دانشجو توسط دانشگاه فرهنگیان در رشته تربیت‌بدنی و افزایش میزان سهمیه درس تربیت بدنی از حق‌التدریس‌ها.
معاون تربیت‌بدنی و سلامت وزارت آموزش و پرورش بیان کرد: از سال آینده کلاس دوازدهم در نظام آموزشی مستقر می‌شود و در این سال کمبود شدید معلم تربیت‌بدنی خواهیم داشت چرا که ساعت درس ورزش در پایه دوازدهم دو ساعت است.
حمیدی تصریح کرد: در طول زمان نیز معلمان قدیمی بازنشسته می‌شوند و این مسئله کمبودها را بیشتر خواهد کرد البته با برنامه پیش‌بینی شده تلاش می‌کنیم تا 5 سال آینده و با افزایش میزان حق‌التدریس‌ها برای تمام کلاس‌ها معلم تربیت‌بدنی داشته باشیم همچنین برخی استان‌ها به دلیل نرخ رشد جمعیت به صورت ملموس‌تری کمبود معلم تربیت‌بدنی دارند.
وی با اشاره به پیمایش ملی سال90 گفت: در این پیمایش110 دانش‌آموز مورد بررسی قرار گرفتند که 21.1 درصد آنها دچار چاقی و اضافه وزن بودند بنابراین فعالیت‌ها را به گونه‌ای طراحی کردیم که تحرک در مدارس افزایش یابد همچنین سند تحول بنیادین مدرسه محوری را مورد تاکید قرار می‌دهد بنابراین باید تمام فعالیت‌ها را به سمت مدرسه هدایت کرد و براین اساس طرح حیاط پویا مورد توجه مدارس ابتدایی قرار گرفت و المپیادهای درون مدرسه‌ای مکمل درس تربیت‌بدنی شده است.
معاون تربیت‌بدنی و سلامت وزارت آموزش‌وپرورش با اشاره به نتایح پیمایش سال 95 که توسط دانشگاه‌های علوم پزشکی انجام شد، افزود: در این پیمایش روند رو به افزایش چاقی دانش‌آموزان متوقف شده بود و این روند در پسران رو به کاهش اما در دختران کاهش نیافته بود.
حمیدی تاکیدکرد: ورزش عمومی نیازمند توجه ویژه است و باید برای ورزش کودکان در محلات برنامه‌ریزی داشته باشیم و فعالیت‌های حرکتی در مدارس را افزایش داده‌ایم اما یک دست صدا ندارد. در کنار تمام مدارس باید سالن ورزشی داشته باشیم البته در طرح حیاط پویا کف حیاط مدرسه را با طرح‌ها و خطوط‌هایی منقش کردیم تا بچه‌ها در زنگ تفریح جست‌وخیز داشته باشند.
به گزارش مرکز اطلاع رسانی و روابط عمومی وزارت آموزش و پرورش، وی یادآور شد: باید کودکان را در موقعیت‌های مختلف حرکتی قرار دهیم اگر دانش‌آموز از سنین کودکی سواد حرکتی را فرانگیرد در آینده قدرت حرکت او کم می‌شود و سن سواد حرکتی در دوران ابتدایی است بنابراین باید فرصت‌های بیشمار حرکتی برای دانش‌آموزان ایجاد کنیم.
ساعت مچی اپل بدون نیاز به شارژ
نسل آینده ساعت هوشمند اپل iWatch از پنل‌های خورشیدی تعبیه شده زیر صفحه نمایش یا انرژی جنبشی ذخیره شده برای شارژ باتری استفاده می‌کند.
نسل آینده ساعت هوشمند اپل iWatch از پنل‌های خورشیدی تعبیه شده زیر صفحه نمایش یا انرژی جنبشی ذخیره شده برای شارژ باتری استفاده می‌کند.
به گزارش ایسنا یکی از اصلی‌ترین نقص‌های فناوری‌های پوشیدنی مانند ساعت هوشمند یا دستبندهای نظارت بر علائم حیاتی بدن، نیاز به شارژ مداوم باتری آنها است.
نسل نخست ساعت هوشمند iWatch اپل که در سه ماهه دوم ۲۰۱۴ به بازار عرضه خواهد شد، از فناوری‌های موجود برای شارژ بی‌سیم باتری استفاده می‌کند؛ اما محققان این شرکت بدنبال توسعه روش‌های جدیدی برای شارژ خودکار باتری و عرضه نسل پیشرفته‌تری از این ساعت هوشمند هستند.
طرح ثبت اختراع شده توسط شرکت اپل در سال ۲۰۱۱ برای ساعت هوشمند شامل صفحه نمایش خمیده و انعطاف‌پذیر، افزایش عمر باتری با
آرایه‌ای از پنل‌های خورشیدی یا منبع ذخیره‌سازی انرژی جنبشی برای شارژ باتری است.
نصب پنل خورشیدی زیر صفحه نمایش و استفاده از انرژی خورشید برای شارژ باتری از جمله طرح‌هایی است که در حال حاضر توسط شرکت کاسیو مورد استفاده قرار می‌گیرد.
در ساعت G-Shock کاسیو، پنل‌های خورشیدی کوچکی زیر صفحه نمایش تعبیه شده‌اند که از انرژی خورشید برای شارژ باتری استفاده می‌کنند.
با توجه به صفحه نمایش خمیده و انعطاف‌پذیر ساعت هوشمند iWatch، امکان نصب پنل‌های خورشیدی ظریف زیر صفحه نمایش وجود دارند و برای تبدیل انرژی جنبشی نیز باید دستگاهی دور مچ دست یا پا بسته شود تا بتواند انرژی جنبشی را ذخیره و برای شارژ بی سیم باتری مورد استفاده قرار دهد.
دیدگاه شما